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尊龙人生就是博产品经理修炼手册:学习、交流、职场选择

来源:http://www.xyhngf.com 责任编辑:www.d88.com 更新日期:2019-07-19 15:38

  本文作者认为:提高自己的学习能力,增加与人沟通以及与同行分享和交流,正确的职场选择这三个方面可以帮助产品经理更好地提升自己。要想胜任产品经理这个岗位,就需要多思考、多交流。

  产品经理这个职位想要完成从“产品专员——产品经理——高级产品经理——产品总监”的升级之路可谓非常之难,对一个人的底层素质要求可谓非常高——需要有差异化人群沟通协调能力(设计师,开发,老板完全不是一个物种,需要产品经理从中周旋,作为润滑剂),抗压能力,创新能力,领导力等。

  但是笔者认为:对于产品经理来说,最重要的能力当属高效的持续学习能力,这个能力会将普通产品经理和优秀产品明显区分开来。

  互联网产品经理是时代的弄潮儿,身处大变革之中,如果产品经理丧失了学习能力,将快速跟不上产品的发展脚步,进而被后来者淘汰。

  代际变更将带来大量新的需求,相伴而生大量的机会,所以产品经理们要持续关注用户群体变化,用户需求的变化,这需要持续的学习。

  产品经理需要了解所处领域的最前沿发展,不单单要关注国内的竞品演化,也需要关注国外竞品的发展,最前沿的产品设计方法,最高效的产品管理工具,同时还需要时刻关注相关领域的科技演化,毕竟跨界打击是当今商业博弈中的主要形态。

  马云曾经说:“我拿着望远镜也看不到我的对手在哪里,这不是一种傲慢,而是一种恐慌。”

  因为很可能对手压根不在你现在的领域,而产品经理要想做好产品的舵手,必须持续不断的高效学习。

  学习能力理论上是所有能力的基础,因为我们所有技能的掌握都是通过学习完成从0到1。而持续的学习能力是一种复利技能,会随着时间的推移而不断放大人与人之间的差异,如同尚德的广告语:世界总是狠狠惩罚那些不学习的人,而悄悄奖励那些会学习的人,尤其在这个充满不确定性的时代中。

  而作为产品经理,当你负责一个产品从0到1时,很多时候我们可能面对的是自己不太清楚的用户群体。如何通过观察,了解用户的底层需求,如何通过科学的产品方法论,快速试错,找到产品的MVP,这些都需要高效的学习能力,因为你是在于竞争对手抢时间。

  而所谓高效一定是有方法的,以读书举例:如果按照传统方式的从头到位阅读完全不适用于职场学习了,因为那样的学习过于低效,而且工作后时间碎片化严重,这样的阅读可能导致看了后面忘了前面,看完一本书一周后什么都不记得了。

  持续:产品经理这个职位要求产品经理们都需要是终身学习者。上文中也介绍的学习必要性,但是学习有一个问题,短期内效果不明显,所以因为反馈的延迟,可能让很多朋友看了两本书,感觉自己的生活也没啥改变,就放弃了学习。

  从长期来看,不要怀疑学习是否有用,从当下开始,持续的学着就好,相信量变可以引起质变,做一个终生学习者。

  好奇心:产品经理需要对未知充满好奇心和求知欲,工作过3-5年的朋友可能深有感触,保持好奇心和求知欲非常困难。人们更喜欢停留在舒适圈中,讨厌改变和学习,如何保持旺盛的好奇心和求知欲是产品经理必须面对的课题,如果你对未知没有好奇,也无法调动好奇心,产品经理可能不太适合你。

  目标:工作中,我们的学习通常为了解决问题和跳槽加薪而学习。不论如何,工作后的学习目标更加的明确,所以在阅读或学习过程中一定做到明确的目标导向,知道自己要什么。

  每天至少一小时的整块学习时间:可以地铁里,可以下班后,也可以早起,时间总是能挤出来的。

  保持对未知的好奇心,持续学习,短期学习效果并不会很显著,相信时间的力量,相信量变后会有质变发生。

  学习就是踏出舒适圈,而踏入陌生领域,接触陌生信息,理解陌生概念必然伴随着不适和挫败。

  时常复习学过的内容,在工作中运用学会的技能,孰能生巧,业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。

  与人交流是最快捷高效的获取信息和知识的手段,一个优秀的互联网产品经理需要懂市场,懂投资人,懂项目,懂管理,懂交互,懂心理学,懂社会学,懂技术,懂设计,懂运营,懂用户。

  笔者非常抵触无脑抄功能,短期来看会很高效,但是从长期来看,产品经理的创新和思考能力会收到极大限制,而且产品经理的专业性会受到毁灭性打击。开发和设计都会认为产品经理的工作完全就是玩玩其他竞品,然后直接模仿其他产品做功能。产品经理根本不动脑子,如果哪天产品经理自己想出来个需求,有一点瑕疵团队都不会很包容。

  一旦专业性遭到质疑,那么后续的产品推进工作将很难开展。如果团队的整体氛围是模仿为主,是否可以与产品总监沟通,大家每周找时间做竞品交流分享,不但要思考竞品为什么这样设计,还要分析竞品的功能是否可以更优,操作是否可以更便捷。

  我们产品的用户有什么特性,需要为其提供哪些差异化的功能,逼着大家去思考产品设计背后的逻辑。在交流分享过程中,让团队的其他成员看到产品经理的思考,也可以做用户反馈和访谈的总结分享,让团队的其他成员看到用户真的在使用他们设计的产品。

  产品经理普遍通过公司或产品管理经历受到外部公司关注,如:微信的产品经理,淘宝的产品经理,支付宝的产品经理等。而非BAT和第二梯队互联网公司的产品经理其实可以通过分享交流,一定程度树立自己的专业性个人品牌。

  这是一个自媒体时代,产品经理们可以利用写作,语音直播,视频直播等平台,将自己的思考和总结展示给用户和同行。这个过程底层上增加了自己对于产品设计的思考深度,想到和写下来或说出来是有本质差异的,不信你试试!

  这种内容的对外输出不但可以有效在公司外部树立个人品牌,还能让产品经理对市场变化足够的敏感,为了可以让分享的内容更有质量,需要研究最新的产品案例。

  同时,同行的评论将是一次拓展认知边界的机会,一个人的思路永远都是局限的,发布的内容可能遭到吐槽,也可能收到读者或同行的建议。

  这个时候需要从自身反思,调用我们的元认知能力,从自身思考问题,这个过程也是逼着我们从其他的视角复盘我们的经历,让我们的思考变得更加的深入。

  组织团队内部或公司内部学习分享会,通过演讲形式分享,锻炼PPT制作和一对多演讲能力。

  将工作所得,学习心得编辑成文字,向产品猫学院,知乎,简书等平台发布,找到志同道合的人,并交流产品设计和管理心得。

  时间充裕的情况下可以尝试多做竞品分析,设计优化原型,将所学知识转化为可输出成果。

  产品经理这个岗位是一个不错的职业方向,因为其持续的学习性决定了它需要与时俱进,需要持续的关注时代的脉搏,而这种学习属性是一些其他岗位所不具备的。

  举例来说:当公司整体环境强调推活和躲坑,那么这个环境中的最佳策略就是你也推活或躲坑,但是从个人成长的角度来看,推和躲不是最优选择。最优选择是要么迎难而上,要么选择跳槽,尊龙人生就是博。获得更好的成长环境。

  因为产品经理最初的专业和经历五花八门,有开发转产品,设计转产品,市场转产品。也有一些八杆子打不到的专业,为了可以进入互联网公司都会选择门槛最低的产品经理,其最初的校园技能可能会在底层影响行为和选择。

  好的产品总监未必是好的产品经理,好的产品经理也不一定做的了好的高级产品经理和产品总监。

  这背后都在说一个事,向下管理+向上管理,向上管理是指管理老板或领导的预期,掌握产品的节奏。向下管理则是工作的分解和推动执行能力,产品经理的平级管理(与开发,测试,设计的沟通)是基础,很容易忽略的其实是向下管理,并不是每个人都知道如何将自己的工作分高效的分担给下属。

  笔者建议:即使选择了专家通道,也要在一定程度上锻炼自己的向上和向下的能力。在没有上下级关系的时候,创造的就是平级之间的影响力,而当你手下有人的时候,一定要有一根弦,管理是一门艺术,是需要学习的。不能凭着感觉与下属沟通,掏心掏肺不是有效管理。

  职场中有个长板凳理论:当你的技能无可取代时,那么你就只能在一个岗位上承担工作;而当你有一个长板凳,你教会了很多人可以完成你现在负责的工作后,你就有一会尝试更多的工作,获取更多资源的可能性。

  保持对市场的敏感性,今天已经没有传说中的铁饭碗,企业和员工都是双向选择,所以让自己清楚市场需要什么样的人才,不要当一个忽略问题和风险的鸵鸟。

  职场中,时刻提醒自己:我们都有选择,很多抑郁和情绪的压抑源于对自己境况的狭隘理解,如同钻入牛角尖,感觉自己没有其他选项,其实退一步海阔天空,换一个说法就是退一步选择有无限多。

  人们往往抱怨体制枷锁带来的束缚,但同时也享受枷锁带来的安全感,无关对错,这都是一种选择。

  从产品经理角度来看,成为管理者还是产品专家?这是一个选择,因人而异,管理岗可能会走的更高,当你选择管理岗后你面对的就是大量的会议和决策,而专家岗面对就是持续的学习和深入思考!

  这家公司是否值得继续待下去?也是一个选择,需要结合自身的场景而定,年轻的朋友核心关注的应该是成长。理想的工作是公司在成长,你在其中能接触到全新的信息和知识,需要你也不断的学习和成长,公司和个人的成长高度一致。

  写在最后:产品经理这个岗位需要多学习,多交流,希望认识志同道合的你,希望产品路上我们相互扶持,越走越好。最后感谢大牛岛的分享,谢谢!

  作者:三石,公众号:互联网产品分析(ID:gh_1ac7b5c480cc)

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立8年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。